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毛巾绣花企业千万不能有的管理模式

来源:http://www.jinxingemb.com/news/270.html
发布时间:2021-07-28

不一样的毛巾绣花企业在工作和管理方面有着很多特性,但一些失败的毛巾绣花企业管理者会由于某些错误导致从根本上破坏对职场、公司和团队动力的理解。

1、管理就是命令和把控

失败的经营者觉得他们的工作就是命令员工办事,并且保证员工按照自己说的完变成任务。

聪明的经营者知道管理工作主要是协助员工变得更成功,并且对那些员工不能自行决定的事情做抉择。

2、员工应该乐意长时间工作

失败的经营者相信那些不愿意一周工作60个小时的员工都是在敷衍塞责或装病。

聪明的经营者清楚无数的研究都已然表明任何尝试一个星期工作超过40小时的行为都会降低生产力。

3、我管理数字而不是管理人

失败的经营者把他们所有的精力都放在保证数字的增长上,即使这意味着修改数据。

聪明的经营者清楚真正可以得到好数字的手段就是协助你的员工实现自己的数字。

4、假如我需要完成什么事,我就自己做

失败的经营者觉得他们自己是效率之星,他们可以通过权力和职责解决任何问题。

聪明的经营者意识到真正的领导力来自于激励大家面临自己的成功和失败。

5、在我得到所有的数据前不能做决定

失败的经营者是如此迫切地规避风险,他们在完成任何更关键的抉择前都需要大量的信息。

聪明的经营者理解到了某种程度(通常很快就会达到这类程度)之后,越来越多的信息只会把水搅浑。

6、成功是我的,失败是你的

失败的经营者在事情顺利的时候会把功劳归到自己身上,在事情出问题的时候把责任推给他人。

聪明的经营者了解他们真正的工作是:

1.在失败降临前就找方法防止;

2.宣布员工取得的成功。

7、我喜欢让他们向来猜测不休

失败的经营者把自己的牌牢牢地握在胸前,永远也不让员工了解抉择的过程。

聪明的经营者了解假如负责执行的员工从一开始就参加抉择的过程,那最终的决定就会更加成功。

8、薪水审查是教训员工的完美时机

失败的经营者会把他们的抱怨、批评和提议都藏在心里,直到员工的效率考核的时候才拿出来。

聪明的经营者了解员工在受到攻击的时候会觉得惶恐,所以只能逐步地通过周期性的辅导协助他们转变行为。

9、我是如此关键所以我不必有礼貌

失败的经营者是如此的自高自大,所以他们根本懒得去把控自己。

聪明的经营者清楚企业的恶劣行径最终会自食其果——唯唯诺诺的员工中是不会有人才的,这类局面最终会毁掉这一家公司。

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