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珠链绣花管理的关键工作

来源:http://www.jinxingemb.com/news/268.html
发布时间:2021-06-01

从基本的管理诉求来说,珠链绣花厂家追求的是投入产出,也就是追求珠链绣花运用和运营效率。从这个意义上来研究,我们就不难理解珠链绣花管理从"事后维修"发展到"预防维修"阶段的原动力。因为必须要处理好珠链绣花突发故障对生产方案的干扰和产品质量的负面影响,才有也许来讨论效率的问题。所以说,如何有效"预防"突出故障的出现,就成为所有珠链绣花管理者一个是要去思考和处理好的问题。

预防性维修理念的落地机制,包含较强制性的预防维修方案执行,以及以点检为基础的预防维修制。两者的组合,就是目前许多珠链绣花厂家耳熟能详的"点检定修制"。虽然"点检定修制"被许多珠链绣花厂家所清楚,但是实际执行过程中,仍在存在着诸多的问题。包含预防性维修方案受生产安排影响而没有办法有效执行问题;预防性维修方案的时间周期和检修内容如何更合理的问题;点检人员的责任心、意识和能力对珠链绣花劣化掌握的有效性问题;点检标准的关键齐备性以及点检项目标识别和判断问题;简单的定时维修对复杂珠链绣花故障没有办法有效防范问题等等。

正是为了处理好这些问题,从上世纪70年代开始,人们就尝试持续引入新的故障现象识别实力和检查方法,来有效掌控珠链绣花劣化趋势和规律性。当然尽管早期一样由于受实力所限,对珠链绣花劣化趋势的掌控未必完全有效,但都逐步将基于时间的预防维修导向基于状况的预知维修,都在持续丰富和完善着如何做到有效预防和预知故障的实力方法。

那么,是不是全部珠链绣花都要求预防性维修呢?人们总是在行动中持续深化对事物本质的认知。在珠链绣花管理者通过持续加大维修投资来达到"预防性维修"的同时,也渐渐开始思考是不是全部珠链绣花都要求进行"预防性维修"。而且对于很多类型的制造型产品厂家来说,居高不下的维修费用和零备件资金占用,时常推高了生产成本而使产品丧失竞争力,所以珠链绣花厂家管理层要求管理者如何降低维修费用就变成非常理所当然的事情,而且这类要求时常是在保障珠链绣花效率不降低的前期下提出的,这也成为权衡与评定珠链绣花厂家产品管理关键价值的另一个重要方面。

珠链绣花

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